Pilotez votre performance avec les bons indicateurs.
Passez d’une accumulation de chiffres à une lecture ciblée de votre activité. EDS vous accompagne dans le choix, le suivi et l’analyse de vos indicateurs clés de performance.
Demander un devisDes indicateurs reliés à vos priorités.
Un indicateur clé de performance, ou KPI, est utile lorsqu’il mesure un objectif clair et aide à orienter une décision. Suivre davantage de chiffres ne suffit pas : il faut comprendre leur définition, leur évolution et les facteurs qui les influencent.
EDS aide à construire un dispositif de suivi cohérent avec votre activité. Les indicateurs financiers et opérationnels sont sélectionnés selon vos enjeux, puis associés à une source, une fréquence, une méthode de calcul et, lorsque cela est pertinent, une valeur de référence.
Ce que nous pouvons
construire ensemble.
Une sélection de KPI pertinents
Un ensemble limité d’indicateurs en lien avec les objectifs et les décisions à préparer.
Un référentiel partagé
La définition, la source, la fréquence et les règles de calcul de chaque indicateur retenu.
Un suivi lisible
Une mise en perspective des résultats avec les objectifs ou les périodes comparables.
Une analyse des variations
L’identification des évolutions significatives et des pistes à examiner avec vos équipes.
Le contenu exact de la mission et les livrables sont précisés dans votre devis.
Comprendre une activité qui progresse
Le chiffre d’affaires augmente, mais le dirigeant souhaite savoir si cette évolution se traduit aussi par une meilleure performance. Le suivi peut rapprocher ventes, volumes, coûts et marges pour distinguer les différents effets, à partir de données comparables.
Quelques repères
avant de commencer.
Combien de KPI faut-il suivre ?
Il n’existe pas de nombre idéal valable pour toutes les entreprises. Un ensemble resserré et réellement utilisé est généralement plus utile qu’une longue liste. La sélection dépend des objectifs, des destinataires et de la disponibilité des données.
Peut-on suivre des indicateurs non financiers ?
Oui. Selon l’activité, le suivi peut intégrer des délais, des volumes, des taux de réalisation ou d’autres mesures opérationnelles. L’essentiel est de relier ces indicateurs à une question de pilotage.
Comment fixer les objectifs des indicateurs ?
Les références sont définies avec l’entreprise à partir de ses priorités, de son historique et de ses contraintes. EDS contribue à structurer le suivi et l’analyse ; les objectifs restent propres à votre organisation.
Des expertises
complémentaires.
Et si vos chiffres devenaient
votre meilleur point d’appui ?
Parlons de votre activité, de vos besoins et de la façon dont EDS peut vous accompagner. Chaque prestation fait l’objet d’un devis personnalisé.